发表时间:2026-04-24 13:03:31
2024年出现首次亏损后,重庆医药大佬张松山带领华邦健康(002004.SZ)2025年扭亏为盈。
4月22日晚间,华邦健康发布2025年年报,公司实现营业收入115.12亿元,同比下降1.31%;实现归母净利润7.13亿元,2024年同期为亏损2.99亿元;扣非后净利润6.43亿元,同比亦扭亏为盈。
时代周报记者注意到,华邦健康2025年不仅扭亏为盈,归母净利润还创下了上市以来的历史新高。
对于2025年净利润大幅增长的原因,4月23日下午,华邦健康对时代周报记者表示:“净利润大幅增长主要有三大原因,第一是商誉减值计提大幅减少,第二是农化业务减亏明显,第三是其他业务的整体稳健增长。”
上市22年来净利润新高
2025年,华邦健康营业收入出现下降,但归母净利润同比增长338.53%,创下了上市22年以来新高。
华邦健康对时代周报记者表示:“最主要的是商誉减值计提的大幅减少,2024年因为此前并购百盛药业所产生的商誉计提导致的亏损,未来像2024年那样大比例计提商誉减值的风险几乎不存在了,西藏林芝百盛药业有限公司(下称"百盛药业")的商誉在2024年已经提完了。”
华邦健康2024年年报显示,公司共计提各项准备9.6亿元,其中商誉计提达到7.07亿元。在商誉计提中,最大的一笔为百盛药业,计提达到6.18亿元。
而在2025年,华邦健康资产减值损失为1.85亿元,其中商誉减值计提为5661万元,主要原因为山东福尔项目计提5008万元、莱茵医院项目计提652万元。这相较于2024年,商誉计提大幅减少。
从业务来看,农化新材料业务减亏,也是华邦健康扭亏为盈的主要因素。
分行业来看,华邦健康医药行业收入为32.3亿元,同比增长5.62%;农化新材料行业收入为62.44亿元,同比下降5.28%;旅游服务业收入为11.47亿元,同比增长3.97%;医疗行业收入4.1亿元,同比增长11.5%,其他收入4.81亿元,同比下降11.48%。
华邦健康对时代周报记者表示:“2025年农化新材料分部减亏明显,净利润是-1.3亿,2024年该分部净利润是-5.4亿,主要因2024年是农化行业的小年,2025年整体回暖。还有其他业务整体稳健增长,其中医药业务收入增长5%左右、利润增长10%左右。”
华邦健康2025年年报显示,化工行业整体有所复苏,农化相关产品的订单量显著增长。同时,国内芳纶的国产化替代加速推进,拉动对芳纶聚合单体产品的需求提升。公司抢抓机遇,积极拓展市场,带动主要产品出货量与盈利能力双提升,有力推动了公司业绩的显著增长。
数据显示,华邦健康农化新材料行业2025年毛利率提升了2.94个百分点,为14.73%;医药行业毛利率为75.19%;旅游服务行业毛利率55.79%。
张松山熬过难关
对于华邦健康的创始人张松山来说,2024年并不轻松,如今熬过了这个难关。
1961年出生的张松山,是北京大学化学系博士,1992年受重庆高技术创业服务中心邀请,和6名伙伴来重庆,创办华邦生化技术有限公司,也就是华邦健康的前身。2004年,华邦制药实现深交所中小板登陆,成为重庆首批上市的医药企业之一。2016年,公司更名为华邦健康,开启大健康产业扩张之路。
数据显示,从2012年开始,华邦健康开始了一系列并购,2012年收购了万全凯迪、万全宏宇等5家公司,2013年收购了明欣药业、福尔股份、凯盛新材、百盛药业28.5%股份等公司股权,2014年收购百盛药业78.5%股份、天极旅业,2015年收购重庆植恩医院、瑞士生物等,2017年收购丽江玉龙雪山旅游、丽江山峰旅游等,2018年收购广西大美大新旅游、陕西太白山秦岭旅游,2019年收购重庆卓瑞纵横生物,2020年收购深圳普瑞金生物等。
经过一系列并购,华邦健康的产业版图横跨医药、医疗、农化、新材料、旅游等五大领域,旗下控股三家上市公司,分别为颖泰生物(920819.BJ)、凯盛新材(301069.SZ)、丽江股份(002033.SZ)。
华邦健康的营业收入也快速攀升,从2015年的61.74亿升至2022年的132.3亿,七年翻倍;在2015年至2021年期间,公司净利润在6亿元上下徘徊,在2022年开始逐年下滑,该年净利润降至4.3亿,2023年下降至3亿,2024年则亏损2.99亿,也是华邦健康自2004年上市以来首次出现年度归母净利润亏损。
2025年,张松山带领华邦健康扭亏为盈。华邦健康在年报中表示,2025 年,面对复杂多变的外部环境,公司执行“慎扩张、降融资、深挖地、高筑墙”战略方针,持续提高各业务板块经营管理水平,实现业务稳健发展,公司业绩再创新高。
时代周报记者梳理发现,华邦健康在2018年年报中提出要坚持“慎扩张,深挖地,高筑墙”稳健运营战略,此后多次重申该战略,如今增加了“降融资”的要求。
2025年12月23日,华邦健康在广西崇左举行了2025年集团经营会,张松山在会上表示,面对行业产能过剩、内卷严重的现状,需积极践行“深挖地”战略,通过精细化成本管控提升运营效率;要聚焦人才规划短板,优化薪酬结构、畅通上升通道,打造有竞争力的薪酬高地吸引核心人才。